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隐患当做事故来对待

——---浙江、福建对标学习心得

2018-10-15 18:46:43   作者:赵晶    来源:四分公司    点击:

  2018年9月12日至16日,我有幸参加由太原市安全协会组织的赴浙江、福建的安全对标学习。在与福建省土木建设实业有限公司学习交流的过程中使我感触颇多,对方在项目管理的痕迹随处可见,工程的整体布置、项目的定位、项目团队的建设、工程精细化的管理等都一一呈现出来,使我学习到不少亮点。

  亮点1:隐患当做事故来对待

  所有项目管理在日常管理中,将各自的安全职责淋漓尽致的体现出来,在现场发现的任何隐患,都按照事故来处理解决,这就将事故的发生大大减小。

  结合我公司实际,目前项目配备的实际专职安全管理人员不能按照要求来配备,且安全员身兼数职(环保员、机管员、劳务专管员、劳务实名制登记、后勤服务,与安监站、城建局、执法队、劳动监察大队等部门的对接),名义上配备充足但实际只有少数人员在履行安全管理工作,安全员岗位内的工作难以高质量完成。其余管理人员的安全职责不能发挥,单单依靠安全员,加之奇迹电游、分公司每个月检查的次数有限,这就造成目前项目管理过程中安全隐患频出,为事故的发生造就了必备条件。

  目前,急需增强全员的安全管理意识,转变管理理念,发挥全员的安全职责,为安全生产保驾护航。

  亮点2:实行项目经理、施工企业扣分制

  福建省对在施项目实行月度“双随机”(检查人员随机、受检项目随机抽取)制度、四不两直的检查方式,检查情况现场确认,并结合信息化系统,直接在系统中公示检查结果。关于扣分情况:对于项目经理扣分达到一定数值,采取“回炉”方式,进行再教育,第二次扣分达到一定分值时,进行项目经理更换,原项目经理1年内不得再次担任;施工企业扣分达到一定数值时,进行通报;再次达到通报数值时,进入黑名单,并暂停该企业的招投标。

  结合公司实际,可以从公司层面或分公司层面,采取项目经理和项目部的扣分制(试行)。对于项目经理扣分达到一定数值,采取“回炉”方式,进行再教育,并取消该项目经理在本项目期间的评优资格及与晋升挂钩;对于项目部,扣分达到一定分值时,取消该项目的评优资格(与风险抵押挂钩)。

  项目管理是工程的根本,也是工程的重中之重,精细化的质量控制才会有精品工程的产生。只有全员真正有了意识,才能干一项工程,树一座丰碑。

  注:以上观点仅为个人观点,如有不妥,敬请谅解。

  

                                                                                                                                                     2018年9月25日

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