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2018年建筑财税大会心得体会
2018-11-21 17:05:05   作者:通风分公司    来源:姜宏卫    点击:

  2018年11月16-18日,本人受奇迹电游委派,荣幸的参加了由中国施工企业管理协会组织召开的2018年度建筑财税大会,参加大会的不仅有中国施工企业管理协会,中国注册税务师协会,国家发改委投资司,国家税务总局国际税务司,中央财经大学、对外经贸大学国际商学院,北京国家会计学院,上海国家会计学院,厦门国家会计学院财经发展研究中心等政府、院校的主要领导,而且有中国建筑,中国中铁,中国铁建,北京华政税务师事务所,杭州新中大科技有限公司,浪潮集团,北京元年科技等建筑龙头企业财务总监及与建筑业相关的科技公司董事长,这次大会可以说是引领建筑业财税发展的重要大会。现将心得体会汇报如下:

  大家知道,建筑业面临产业结构不合理,可持续发展能力不足,过度竞争现象明显,企业管理水平低下,风险控制能力弱等诸多挑战,建筑业粗放式经营导致产能过剩、恶性竞争和三低一高(产值利润率低、劳动生产率低、产业集中度低,工程交易成本高),传统的生产方式仍然困扰着建筑业的持续发展和“走出去”战略的实施,企业转型升级迫在眉捷。同样,企业财务管理也存在管理职能受限,业财融合和管理会计功能弱,针对企业转型财务队伍素质和工作效率未及时有力提升,与企业精细化管理的要求存在差距,无法支撑企业战略转型,财务系统与业务系统集成度不高,信息孤岛现象突出,服务于决策的管理会计系统尚未体系化等挑战。

  从国内形势看,宏观经济增长压力加大,经济从低端的数量增长向高端的质量提升转换;从国际形势看,全球经济增速持续放缓,外部环境给新兴市场带来压力,从企业内部看,随着业务扩张,组织机构日趋庞大、管理层级链条越来越长,导致财务业务的集中管控能力、力度和范围存在不均衡现象,对财务管理提出更高要求。企业财务管理在服务对象、服务领域、工作职能、技术手段、体制机制、管控能力等方面都面临着重大的转型升级。如何抓住有利因素实现价值创造、推动公司管理精细化,业务标准化,流程自动化,管理智能化,是企业财务管理工作的重要方向。

  企业竞争体现在内部管控的竞争,精细化管理的竞争,资源使用效率的竞争,抓住机遇,企业可以实现飞跃,错过机会,企业将面临低端争和市场淘汰。

  建筑业财务管理趋势,一、核算业务作业从分散化到标准化,共享化。打破组织壁垒,将财务核算、费用报销、采购活动,税金管理等基础的、大量重复的业务,在标准化的基础上集中化和共享化,从而降低业务成本和提高组织效率。二、服务功能重点从核算型向业财融合型转变。服务业务并与形成伙伴关系,将财务管理向业务端不断延伸,协助管理者管控经营风险,并洞察项目、合同等关键点,驱动财务价值提升,成为深受依赖的内部顾问。三、依托智能技术、财务机器人、实行全过程项目成本控制,从工程信息跟踪,投标中标,组织施工生产到工程完工、项目验收,实现事前预测决策、事中控制调节、事后考核激励等业务处理的自动化和智能化。

  城镇化,一带一路为建筑业提供了巨大的市场空间,建筑行业仍会较快发展。企业转型升级,装配式建筑,EPC、PPP、BT、BOT等新的发展模式,以及“营改增”,为建筑业财务管理的提升带来新机遇。管理会计经过多年实践,已经探索出一条成熟的管理会计建设经验,涌现出一批行业领先的集团企业,在项目测算,全面预算,动态成本管理,经营决策分析,资金预测等业务取得长足的进展。共享服务中心方心未艾,将众多建筑企业带来新管理。互联网、物联网、智能化等信息技术的迅猛发展,让建筑企业转型升级成为可能。企业借助信息化手段,结合云计划、虚拟化、大数据、移动互联网等新技术,将推动企业向数字化管理转型。

  我们应以项目IRR为决策重点,借助信息手段,指导项目投标,项目盈利管理、项目变更决策管理等,围绕工程项目,借助项目全周期预算,年度综合预算,以及项目进度监控、预算执行分析和经营分析报告,对项目进行全周期监控;聚集项目全成本,特别是材料、人工等重点成本的管控,推进集中共享采购、财务共享服务和目标成本管理,加强项目成本管控。围绕项目盈利目标,开展以战略为导向、项目为主体、计划为主线、资金为手段、成本为核心、即关注年度综合经济效益又注重项目管理全过程的精细化管理。

  总之,建筑业财务管理面临诸多挑战,但新机遇、新管理、新技术也为财务管理带来新动力,我们应以项目盈利为目标,重视全周期预算,强化项目资源管理管控能力,合理规划项目资金,借助业财税一体化,实现降本增效整合企业数据资源,实现智能财务决策。强化预算过程管理能力,提升预算考核评价支撑能力,实现战略目标分解与分析,发挥预算的战略导向作用,助推企业提质增效,瘦身健体。

    

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